2013年6月，果語堂網店正式運營，不久，第一家實體店開業。此后3年間，果語堂迅速成長，目前在長春市內擁有26個實體門店、5個超市專柜以及1個線上銷售平臺，2015年營業額達到3900萬元。
2015年4月，李克強總理在吉林大學與青年創業代表交流時，賦予果語堂“讓水果與人對話”的品牌理念。總理的肯定與期許，照亮了果語堂的未來。或許從2013年開始，其創業團隊的所有努力，一直都在等待這句話的點睛。
“有人說，賣水果就賣水果嘛，哪來那么多想法，但我們恰恰就有很多想法。”果語堂創始人王熙博自信飛揚。
精心策劃傳信息：這里的水果會“說話”
日前，記者走進果語堂萬科藍山門店。從裝修風格，到商品陳列，店內處處彰顯著輕松活潑的基調。當日的主推水果是丑柑，金黃的果實掛著碧綠的葉子，十幾個一組，碼放在門口醒目位置。寫有“基地直供”字樣的墨綠色標牌立在當中，分外醒目；而價碼牌上除了品名、價格等信息外，還有“產地：成都”“口感：甜”這樣的標注，個別水果還詳細標注了營養成分、適宜人群等信息。
環顧四周，另一道風景又吸引了記者的目光。一大束粉紅的桃花旁碼放著幾個純白的包裝盒，其上一枚紅色唇印，又像一枚紅紅的櫻桃，下書一列文字：“這就是我的初吻”。細看標牌上的品名，寫著“初吻櫻桃”——這一切讓人未及品嘗，已覺口齒噙香。
徜徉在果語堂門店，會產生一種奇妙的體驗：繽紛的水果環繞著你，它們靜止、無聲，卻又有千言萬語在向你傾訴。新鮮飽滿的外表、明確的產品信息，甚至愛情般甜蜜的味道——這些都是它們的語言。在這里，讓你覺得人與水果不再是簡單的食用與被食用的關系，而是水果們的“傾訴”與你心底的旋律和諧共振。于是，人與水果甜蜜邂逅。
李克強總理賦予果語堂“讓水果與人對話”的品牌理念，是對果語堂經營思路最生動的概括。作為大自然的饋贈，水果給予我們身體營養補充，也象征著繽紛、新鮮、甘甜，以及幸福的生活和美好的心情——后者正是果語堂通過獨特的經營模式，力圖輸送給消費者的品牌文化信息。
與傳統水果流通渠道不同，果語堂以產地直采方式降低成本，為品牌文化和服務體驗騰出成本空間，做足品牌文化文章，為顧客帶來了全新的消費體驗。
輕奢理念促消費：打造水果界的“星巴克”
隨著生活水平的提高，消費結構發生了顯著變化，人們對瓜果、蛋奶等營養保健型食品的需求大幅上升，吃水果已成為許多人每天的“必修課”，那些高檔水果亦有很大需求。面對這樣的消費潛力，果語堂的經營定位是：以優質高檔水果為媒介，引導消費者形成輕奢的生活方式。
所謂“輕奢”，即高端但不高價。王熙博的目標是把果語堂的品牌打造成水果中的“星巴克”，努力為消費者營造一種感覺：拎著果語堂的手袋，或者飯后甜點是果語堂的水果，是一種高品質生活享受。
這種經營定位的第一環，是從源頭屏蔽掉水果的品質問題。“我們直接挑最好的產地，即便較貴，我們依然選它。比如采購榴蓮，有150塊錢的，有180塊錢的，那我們就要180塊錢的。”王熙博如是說。
果語堂經營定位的第二環，是“個性定制”的服務理念，即把最合適的水果推薦給最需要的人。通過線下、線上互動，店員及客服人員能夠及時掌握消費者的個性化需求，用王熙博的話來說就是“讓消費者覺得這家店在關心我”。
記者以普通消費者的身份多次光臨果語堂門店，為家里的老人購買過蜜瓜和火龍果等口感綿軟的水果。一次，店員向記者推薦了鳳梨：“這個臺灣鳳梨很甜，也沒有菠蘿的硬芯兒，老人也可以吃。”她記住了消費者的需求，直接推薦了適合老人食用的水果。
個性化的服務帶給消費者的便利與滿意，讓果語堂成功培養了自己忠實的消費群體。
社群營銷有實效：口口相傳間的品牌推廣
王熙博說：“我們的理念是寧可服務好一個人，也不會對100個人進行推廣。”果語堂的宣傳是依靠口口相傳完成的。
在打造輕奢生活方式的過程中，果語堂就像一個引力場，集聚起擁有相同生活理念的消費人群。而后，憑借過硬的品質與個性化的服務樹立起良好口碑，將消費者變成自己的“營銷人員”。
在門店選址方面，果語堂的目標區域為成熟社區、中央商務區及大型商圈周邊；在消費群體方面，果語堂將目標人群定位在22歲至49歲有一定教育背景且注重生活品質的年輕女性。基于地理位置的現實圈層和基于人際關系的虛擬圈層不斷交互，鞏固社群營銷模式。對此，王熙博舉了個例子：比如果語堂某門店推出了母嬰系列的水果，那么就會吸引周圍的備孕人群關注。除自己購買外，她們還會向社交圈內的其他人推廣。而被這一信息滲透的人會進一步思考：“我家附近有沒有果語堂”“我是在線上購買，還是到附近的實體店購買”——這就是社區和社群之間的一種交互。
目前，果語堂擁有核心消費者約2000人，其中百分之八十是女性。這一事實也符合果語堂在目標人群性別層面的定位和分析，即女性是一般情況下的家庭采購員及消費引領者。
果語堂社群營銷模式的有效性，一方面在于目標人群對輕奢生活理念的認同，另一方面在于其對果語堂企業文化的認同。
去年，果語堂從果農手中收購了120萬噸滯銷蘋果，其中只有三四成能夠達到銷售標準。但王熙博認為，這并非是讓果農致富的有效途徑。未來，他更希望以較高的采購價格來影響市場，讓果農進入競相優化水果品質的良性循環。
在帶動青年創業方面，果語堂即將啟動專門針對大學畢業生的“零資本合伙人”計劃，以公司墊資的形式讓大學生零成本開店。
授人以魚，不若授人以漁。從帶動果農致富到帶動青年創業，果語堂的務實和誠懇已經內化成一種企業文化，鋪就了一群青年理性、務實而不失激情的創業之路。
與傳統的水果經營模式相比，果語堂的變化是深刻的，它彰顯的是互聯網時代小眾化、故事化、娛樂化的營銷思路以及愈加注重個性的時代變化。面對復雜多樣、日益細化的市場需求，果語堂拒絕亦步亦趨的被動迎合，而是主動挖掘潛在的消費熱點，積極引導消費。他們瞄準一點，心無旁騖。它不需要所有人的認可，只需要核心消費者的支持。
在供給側改革的時代背景下，細分消費者市場的努力可以進一步降低供給的盲目性，集中力量打造最適合目標消費群體的商品或服務，為有效供給奠定基礎。果語堂的經營模式，是創新營銷的有益嘗試。
